«Дать сотрудникам оплачиваемые дни на добровольчество»: в Госдуму внесут законопроект о поддержке корпоративного волонтёрства

Председатель комитета Госдумы по молодёжной политике Артём Метелев предложил внести изменения в Трудовой кодекс. Поддержку волонтёрства и благотворительности работодатели смогут прописать в коллективном договоре, если поправки будут приняты.

«Это, конечно же, не является обязательным. Но это существенный сигнал бизнесу, работодателям, государственным компаниям о том, что такая тема есть, она для государства важна», – заметил он на дискуссии, посвящённой влиянию благотворительности на бизнес.

По словам Артёма Метелева, законопроект согласовало Правительство и поддержала трёхсторонняя комиссия: Российский союз промышленников и предпринимателей, профсоюзы и кабинет министров. А с вице-премьером Татьяной Голиковой достигнута договоренность о разработке официального каталога мер поддержки волонтёрства и благотворительности.  

«Наша задача после принятия закона – обобщить лучший опыт. Он есть, его много, когда где-то даётся оплачиваемый день, где-то созданы внутренние системы стимулирования, гранты, волонтёрские стажировки», – объяснил Метелев. 

Такие меры уже работают в некоторых компаниях. Например, в Ассоциации волонтёрских центров добровольчество – часть корпоративной культуры, рассказала Добро.Журналу Специалист по кадрам отдела управления персоналом в АВЦ Анна Поддубняк.

«Корпоративное добровольчество в нашей организации – не одноразовые акции по формату «субботника» один раз в год. Руководство мотивирует сотрудников волонтёрить – в том числе, предоставлением дополнительных дней отпуска», – поделилась она.

Сотрудники Ассоциации совместно отправляются в экологические смены, участвуют в акции #МЫВМЕСТЕ, посещают приюты для животных, центры размещения людей в трудной жизненной ситуации. Собирают гуманитарную помощь, макулатуру для акции «Миллион родине», занимаются раздельным сбором мусора. 

Корпоративное волонтёрство – бонус не только для сотрудника, но и для компании, считает ведущий специалист по кадрам Колледжа Московского транспорта Елена Давыдова. По её опыту, совместное добровольчество влияет на уровень лояльности работников по отношению к друг другу и всей организации в целом, развивает доверие и помогает выстраивать атмосферу сотрудничества.

«Когда в основе базовых ценностей организации – неравнодушие, доброта, сострадание, очень важно объединять команду именно в направлении благотворительности. Участие в одном совместном проекте работает лучше, чем несколько командообразующих тренингов», – отметила она.

«Идея нужная, но насколько и как её будут соблюдать – вопрос открытый, – рассказала нам экс-главред журнала «Директор по персоналу» Светлана Сергеева. – Если собственник считает каждую копейку и прохладно относится к благотворительности, то убедить его ввести новую практику от государства могут только штрафы. Да и то, если расходы на волонтёрство будут выше суммы штрафа, от идеи откажутся».

Изменить решение компаний помогут «бонусы» от государства за внесение поправок в коллективный договор и их соблюдение, считает Сергеева. Например, если снизят налогооблагаемую базу, хотя бы на сумму премий, которые компания заплатит сотрудникам за волонтёрство.

Не каждый собственник бизнеса готов внедрить корпоративное волонтёрство в своей организации, подтвердила шеф-редактор журнала «Директор по персоналу» Дарья Федосеева. 

«По опыту HR-специалистов, многие руководители компаний отказываются от этой идеи. Ведь её воплощение требует финансовых и организационных вложений. Не в каждой организации есть сотрудник, отвечающий за корпоративную культуру. Многих тормозит предубеждение, что сотрудники не захотят участвовать в добровольческих акциях», – заметила она.