В рэнкинге организации разделены на четыре категории по степени соответствия таким критериям, как открытость, социальная отчетность, финансы, управление и риски.
В рэнкинг вошли 982 из 12 тыс. организаций, представленных на платформе проекта – остальные по разным причинам не соответствуют ни одной из категорий. Самую высокую оценку получили 244 организации.
Заместитель директора Департамента развития социальной сферы и сектора некоммерческих организаций Минэкономразвития Елена Иваницкая считает, что рэнкинг — важный механизм саморегулирования, который связан с уровнем развития сектора.
По словам генерального директора Фонда Потанина Оксаны Орачевой, с одной стороны, сторонний рэнкинг НКО не нужен, потому что они знают про себя гораздо больше. С другой стороны, НКО хотят сравнить себя с другими организациями, поэтому рэнкинг полезен для самооценки.
«Это не вопрос, как тебя воспринимают окружающие, это вопрос методологии, когда выделяются важные для группы организаций критерии. И сама организация может посмотреть на них не со стороны, а изнутри, и ответить, что именно для нее важно. Критерии могут совпасть со “звездами”, а могут не совпасть. И это не значит, что организация плохая. Это выбор организации», — считает Орачева.
По словам директора благотворительного фонда «КАФ» Марии Черток, подобные практики существуют в мире, и в России эта идея обсуждалась много лет. Параллельно сейчас развиваются несколько проектов.
«Рэнкинг рассказывает об открытости и прозрачности. Он не оценивает работу организации, а то, как она себя представляет, насколько раскрывает информацию. Такой продукт будет востребован, потому что требуется навигация в сфере растущего некоммерческого сектора», — говорит Черток.
Рэнкинг может стать эффективным механизмом межсекторного взаимодействия между государством, корпоративными и частными донорами, волонтерами и НКО, считает исполнительный директор фонда «Социальный навигатор» Татьяна Задирако.
По ее словам, наиболее высокую оценку получили организации, которые занимаются частным фандрайзингом. Наименее открытыми оказались организации с бюджетом менее 3 млн рублей в год, потому что они часто ведут сборы на личные карты, а также корпоративные фонды, так как у них нет задачи быть прозрачными.
По словам составителей рэнкинга, есть два критерия, по которым ситуация была стабильно хорошей — публичное присутствие в соцсетях и финансы. Хуже всего дела обстояли с социальной отчетностью и корпоративным управлением — они остаются точками роста для большинства благотворительных организаций.
Рэнкинг — это источник аналитики, которую фонд «Социальный навигатор» планирует предоставлять по запросу, сообщила Татьяна Задирако. В личном кабинете некоммерческие организации смогут обратиться за объяснениями к фонду, почему им присуждена та или иная оценка, но только один раз. Изменить оценки получится только в следующем году.
«В будущем, скорее всего, мы будем заниматься коммерческой деятельностью. Делать обзоры по регионам, направлениям деятельности, финансам, целевым группам — помогать частным и корпоративным донорам, госструктурам выбрать организацию в конкретном регионе или консультировать НКО, как улучшить свое присутствие в соцсетях», — прокомментировала Задирако.
Также «Социальный навигатор» намерен расширить этот проект, включив в него другие типы организаций. Но, по словам создателей, сначала нужно довести до идеального состояния уже существующий продукт.
Посмотреть результаты исследования благотворительных организаций можно на сайте рэнкинга.
Фото: unsplash.com / Markus Spiske