Комиссия по развитию корпоративного волонтерства обсудила направления работы в 2021 году

10 февраля состоялось первое заседание Комиссии по развитию корпоративного волонтерства Совета при Торгово-промышленной палате РФ по устойчивому развитию бизнеса, корпоративной социальной ответственности и волонтерству. Ключевой темой заседания стало объединение усилий российского бизнеса для комплексного развития корпоративного волонтерства.

«Добровольчество в тренде. О нем говорят часто и много, но не все знают, как развивать его в компаниях. Работодатели недостаточно информированы о том, в чем выгода корпоративного волонтерства для компании и сотрудников. Также не хватает обученных менеджеров, которые могли бы реализовывать КСО-программы в организациях. У нас много НКО, социальных проектов, грантов, однако культура корпоративного волонтерства, где есть обученные этому менеджеры и четко прописанные практики, пока не развита», — рассказал председатель совета Ассоциации волонтерских центров и основатель DOBRO.RU Артем Метелев.

Председатель комиссии по развитию корпоративного волонтерства Юлия Алексеева поддержала эту идею, подчеркнув, что основная задача комиссии — дать определенную направленность деятельности корпоративных волонтеров, а главное, предоставить работодателям доступ к той актуальной информации, которой им не хватает.

Готовность поделиться успешными практиками выразили Анна Жигульская, руководитель проектного офиса по внутренним коммуникациям и корпоративной социальной ответственности Госкорпорации «Росатом», и Анна Семерикова, генеральный директор благотворительного фонда «Открывая горизонты» (KFC). KFC реализует проект «Добрый календарь», где каждый сотрудник может выбрать мероприятие для помощи, воркшопы по обмену опытом с другими крупными компаниями и программа по развитию компетенций сотрудников через участие в волонтерских проектах.

«Росатом» предложил создать клуб лидеров волонтерства среди руководителей организаций, чтобы транслировать культуру добровольчества и вдохновлять примером рядовых сотрудников.

Успешные практики особенно интересны, учитывая, что к 2030 году многие крупные компании планируют достигнуть показателя 15% корпоративных волонтеров среди общего числа сотрудников. В связи с этим нужно определиться, кого можно считать корпоративными волонтерами — тех, кто постоянно участвует в проектах компании, или тех, кто хотя бы раз помогал с их реализацией.

По итогам заседания было выделено семь предложений по работе комиссии «Развитие корпоративного волонтерства» на 2021 год:

• проводить специальные мероприятия на деловых площадках, в том числе в рамках бизнес-клуба #МЫВМЕСТЕ, в сферах экологии, здорового образа жизни и других
• предложить изменения в трудовом законодательстве, чтобы учитывался волонтерский стаж работников. Например, сделать возможным добавление в резюме информации о волонтерском опыте на сайтах по поиску работы, «Госуслуги» и не только
• выявить  перечень наиболее актуальных общественных запросов для навигации бизнеса  при выборе того или иного направления развития волонтерства и пула благополучателей. Привлечь корпоративных волонтеров к созданию проектов, направленных на реализацию целей национального развития
• найти возможности для поддержки волонтерских инициатив со стороны бизнеса, в том числе с помощью фандрайзинговых систем и грантов
• провести исследования  приоритетов  и ценностей работников компаний,  участвующих  в волонтерских инициативах, динамику изменений в понимании волонтерской повестки и своей личной роли в ней относительно этапа, когда данное направление только появилось в большинстве корпораций
• продвигать корпоративное добровольчество в деловых СМИ через введение специальных рубрик
• создать единую базу лучших практик на платформе «Навигатор практик КСО»
• разработать Кодекс корпоративного волонтера и систему дополнительной мотивации
• разработать предложения по вовлечению МСП в волонтерские инициативы, создание  условий и инструментов для повышения заинтересованности в развитии данного направления
• разработать Кодекс корпоративного волонтера и систему дополнительной мотивации, а  также разработать  единый подход и методологию к определению самого понятия «корпоративный волонтер», разделения личных инициатив работника и тех, которые  поддерживает работодатель
• создать клуб лидеров добровольчества для руководителей  компаний

Общий план с предложениями от каждой из шести комиссий будет представлен к обсуждению в марте на общем заседании совета.