Открылась выставка «Искусство и добро»
Новости
На Международном форуме гражданского участия #МЫВМЕСТЕ-2022 эксперты обсудили корпоративное волонтёрство и выделили главные причины, по которым взрослые и состоявшиеся люди становятся добровольцами.
В панельной дискуссий «Волонтёрство – компетенции будущего» участвовали писатель и сценарист Александр Цыпкин, руководитель направления корпоративных сообществ компании «Норникель» Елена Крючкова, руководитель сайта Career.ru Ирина Святицкая, глава кадрового агентства «HR4PR» Ольга Дементьева, руководитель проектного офиса по внутренним коммуникациям и корпоративной социальной ответственности ГК «Росатом» Анна Жигульская и другие. Партнёром сессии стала компания «Норникель».
Александр Цыпкин назвал причины, по которым люди присоединяются к добровольческому движению. По словам писателя волонтёрство – один из немногих работающий в России социальных лифтов. Среди других мотивов Александр отметил возможность завести новые знакомства, реализовать потребность кому-то помочь, получить навыки.
«Все задаются вопросом, зачем я живу? Вроде бы работа есть, дети есть, всё замечательно. А зачем это всё? Чтобы просто прожить и тебя никто не вспомнил? Нет, ты сможешь как-то хоть чуть-чуть изменить мир к лучшему. На сантиметр. И волонтёрство – один из способов», – сказал Александр Цыпкин во время дискуссии.
Глава кадрового агентства «HR4PR» Ольга Дементьева согласилась с Александром и добавила, что волонтёрство помогает людям адаптироваться в новой компании при выходе на работу. Она отметила, что сейчас для работодателей важно, чтобы у соискателей были определённые ценности. Именно на них, а не на компетенции специалисты, в первую очередь, обращают внимание на собеседовании.
Представитель Госкорпорации «Росатом» Анна Жигульская не поддержала мнение других экспертов о том, что волонтёрство – это социальный лифт, а скорее навык выживания в современных условиях. В качестве подтверждения Анна привела исследования уровня вовлечённости, которые Росатом проводил в феврале, июне и октябре этого года. Результаты исследования показали, что всего за год в компании сильно изменилась модель лидерства.
«Раньше лидер – это был человек системный: составил план, всё проконтролировал, задачи поставил, поработал с контентом содержательно. А сейчас лидер – это человек, который работает на команду», – добавила Жигульская.