Теория поколений, активно обсуждаемая последнее время, появилась благодаря американским писателям Вильяму Штраусу и Нейлу Хоуву. Согласно ей, каждые 80-90 лет история переживает определённый цикл. Для которого характерны свои модели поведения и ценности. Например, люди, рождённые в 60-х – сдержаны и трудолюбивы, а в 80-х – зациклены на карьере. Так кто же такие бумеры, зумеры и миллениалы? Разбираемся в нашем материале.
Фото: Freepik
Книга «Поколения: история будущего Америки 1584-2069» опубликована в 1991 году. С неё и началась популярная сегодня теория. Авторы утверждают, что исторические циклы состоят из четырёх периодов: пробуждение, подъём, спад и кризис. Бумеры, зумеры и миллениалы – как раз и формировались под влиянием определённых геополитических и социальных событий.
По словам CEO Института Адаптивного Интеллекта и группы компаний Black Square, специалиста по корпоративному обучению и коммуникациям Валерии Чертовиковой, каждое из поколений сильно отличается друг от друга.
«Ведь они формировались под влиянием разных событий: исторических, геополитических и социальных. Поэтому имеют уникальный набор характеристик», – отмечает Чертовикова.
Социологи уже определили черты, которые свойственны каждому из этих поколений. Например, кто такие бумеры? Это люди, которые ценят стабильность, уважают начальство, предпочитают долго работать на одном месте.
«В основе их компетенций – крепкая база и накопленный опыт. Они довольно консервативны, стремятся к использованию проверенных методов, – рассказывает Добро.Медиа Валерия Чертовикова. – С одной стороны, это позволяет им оставаться носителями традиций и культуры компании, с другой, – усложняет освоение новых технологий».
Для поколения Х профессионализм и стабильность тоже играют важную роль. Но они больше ориентированы на самостоятельность, а развитие карьеры связывают не только с продвижением компании, но и с собственным планом. «Иксы» не любят рутину.
«А вот миллениалы более подвижны и не боятся перемен, – продолжает Чертовикова. – В отличие от предшественников, они почти не погружаются в информационные глубины, предпочитая иметь дело с готовыми данными, из которых можно быстро извлечь суть. Многие представители этого поколения хотят работать удалённо, тяжело переносят бюрократию и долгие процессы согласования и принятия решений».
Зумеры родились в эпоху интернета. И в среднем они проводят в сети по пять-шесть часов в день. Согласно теории, поколение Z ориентировано на комфорт и ментальную безопасность, и эти ценности для них важнее, чем зарплата.
По данным опроса Superjob, лишь 28% зумеров готовы отказаться от развлечений и отдыха ради карьеры. В поколении Альфа, судя по прогнозам, эти тенденции только усилятся.
Различия между бумерами, зумерами и миллениалами – не просто набор абстрактных характеристик, считает исполнительный директор исследовательского холдинга РОМИР Инна Караева. По её мнению, это результат взаимодействия многих факторов.
«В России, например, старшее поколение, которое сформировалось в период становления страны, несёт на себе отпечаток тех исторических событий, – рассказывает Добро.Медиа Караева. – Пережитые трудности, переломные моменты и определённые ценности оставили свой след на их восприятии реальности».
Но сегодня мы живём в эпоху поколения Z и даже не представляем, кто такие зумеры на самом деле. Исследование РОМИР и «Яков и Партнёры» показывает, что они, например, более оптимистичны в отношении будущего.
Фото: Freepik
Молодёжь уверена в своём благосостоянии и, по мнению социологов, готова рисковать и инвестировать.
«Опрос показывает, что представители старшего поколения привыкли хранить деньги в банках. Зумеры же предпочитают держать сбережения в наличных. Это может быть связано с желанием иметь быстрый доступ к деньгам, – говорит Караева. – Зумеры более осведомлены о возможных изменениях на рынке труда, и готовы к обучению и переквалификации. Они понимают, что их профессия может измениться или исчезнуть. И прилагают усилия, чтобы оставаться конкурентоспособными».
Почему же зумеры сегодня стали героями мемов и анекдотов? Им приписывают лень и неспособность справиться со стрессом в критической ситуации. А всё из-за того, что благодаря этому поколению появилось такое понятие, как «голое увольнение». То есть когда сотрудник покидает рабочее место одним днём, никого не предупредив.
«Многие говорили, что у зумеров есть свои особенности. Например, они могут уйти на обед и не вернуться с него. Раньше я считала такие истории выдумками, но недавно подобное произошло в нашей команде: мы взяли молодого парня. Начиналось всё хорошо, но как вы знаете, лето – период форумов. В один из дней он просто не появился на работе и не отвечал на сообщения. Позже сказал, что заболел», – написала в своём телеграм-канале руководитель Управления регионального развития Ассоциации Добро.РФ, член Общественной Палаты РФ Кристина Канская.
Однако эксперты поясняют: зумеры просто ценят баланс между работой и личной жизнью. Старшее поколение этот нюанс часто игнорировало, посвящая всего себя карьере.
«Зумеры зарекомендовали себя на рынке труда как амбициозные, креативные и ориентированные на саморазвитие, – рассказывает Добро.Медиа профессор и советник по экономике и социологии РАЕН Антон Баланов. – Конфликт между поколениями миллениалов и зумеров во многом обусловлен различиями в ценностях и подходах к работе. Но в целом – это здоровое соперничество, которое может способствовать развитию организаций».
С этим мнением согласна и Инна Караева. Она считает, что утверждение, будто «зумеры не хотят работать» – не более, чем стереотип. Большинство из них не собирается жертвовать собой ради общего дела. Но при этом предъявляют высокие требования к работодателям.
«Это не конфликт, а эволюция. Зумеры хотят работать по-новому, в соответствии с реалиями современного мира. Они готовы переменам, к новым направлениям деятельности, к постоянному обучению и развитию», – подчёркивает Инна Караева.
Действительно, ещё не так давно отношения начальника и сотрудника были простыми и понятными.
Фото: Freepik
Сегодня в России около 22 миллионов зумеров, и они вынуждают работодателей брать на себя ответственность. Не только за соблюдение трудовых норм, но и за психологический комфорт подчинённых.
«Одна денежная мотивация с поколением Z не сработает», – поясняет Валерия Чертовикова.
Молодые сотрудники сегодня ожидают, что работодатель потратит время и силы на то, чтобы развить их навыки. Они не станут заниматься рутиной и терпеливо набираться мастерства – им нужна деятельность, где можно сразу раскрывать себя по максимуму. А более опытный сотрудник рядом – направит и подстрахует.
Ранее мы рассказывали, как общественники помогают подросткам пережить трудный возраст.
1
0
0
0
0
© 2019 — 2025
Мнение авторов раздела «Блоги» может не совпадать с позицией редакции. Редакция не несет ответственности за содержание комментариев к материалам сайта. 18+
0 комментариев
Оставляя комментарий, вы принимаете Условия использования и Политику конфиденциальности