В ходе дискуссии на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) Председатель комитета Госдумы по молодёжной политике Артём Метелев рассказал, что в ближайшие дни планирует внести законопроект о поддержке работодателями корпоративного волонтёрства. Он считает, что меры стимулирования добровольчества стоит прописывать в коллективных договорах. Работает ли это на практике и как к инициативе отнесутся работодатели, читайте в Добро.Журнале.
Председатель комитета Госдумы по молодёжной политике Артём Метелев предложил внести изменения в Трудовой кодекс. Поддержку волонтёрства и благотворительности работодатели смогут прописать в коллективном договоре, если поправки будут приняты.
«Это, конечно же, не является обязательным. Но это существенный сигнал бизнесу, работодателям, государственным компаниям о том, что такая тема есть, она для государства важна», – заметил он на дискуссии, посвящённой влиянию благотворительности на бизнес.
По словам Артёма Метелева, законопроект согласовало Правительство и поддержала трёхсторонняя комиссия: Российский союз промышленников и предпринимателей, профсоюзы и кабинет министров. А с вице-премьером Татьяной Голиковой достигнута договоренность о разработке официального каталога мер поддержки волонтёрства и благотворительности.
«Наша задача после принятия закона – обобщить лучший опыт. Он есть, его много, когда где-то даётся оплачиваемый день, где-то созданы внутренние системы стимулирования, гранты, волонтёрские стажировки», – объяснил Метелев.
Такие меры уже работают в некоторых компаниях. Например, в Ассоциации волонтёрских центров добровольчество – часть корпоративной культуры, рассказала Добро.Журналу Специалист по кадрам отдела управления персоналом в АВЦ Анна Поддубняк.
«Корпоративное добровольчество в нашей организации – не одноразовые акции по формату «субботника» один раз в год. Руководство мотивирует сотрудников волонтёрить – в том числе, предоставлением дополнительных дней отпуска», – поделилась она.
Сотрудники Ассоциации совместно отправляются в экологические смены, участвуют в акции #МЫВМЕСТЕ, посещают приюты для животных, центры размещения людей в трудной жизненной ситуации. Собирают гуманитарную помощь, макулатуру для акции «Миллион родине», занимаются раздельным сбором мусора.
Корпоративное волонтёрство – бонус не только для сотрудника, но и для компании, считает ведущий специалист по кадрам Колледжа Московского транспорта Елена Давыдова. По её опыту, совместное добровольчество влияет на уровень лояльности работников по отношению к друг другу и всей организации в целом, развивает доверие и помогает выстраивать атмосферу сотрудничества.
«Когда в основе базовых ценностей организации – неравнодушие, доброта, сострадание, очень важно объединять команду именно в направлении благотворительности. Участие в одном совместном проекте работает лучше, чем несколько командообразующих тренингов», – отметила она.
«Идея нужная, но насколько и как её будут соблюдать – вопрос открытый, – рассказала нам экс-главред журнала «Директор по персоналу» Светлана Сергеева. – Если собственник считает каждую копейку и прохладно относится к благотворительности, то убедить его ввести новую практику от государства могут только штрафы. Да и то, если расходы на волонтёрство будут выше суммы штрафа, от идеи откажутся».
Изменить решение компаний помогут «бонусы» от государства за внесение поправок в коллективный договор и их соблюдение, считает Сергеева. Например, если снизят налогооблагаемую базу, хотя бы на сумму премий, которые компания заплатит сотрудникам за волонтёрство.
Не каждый собственник бизнеса готов внедрить корпоративное волонтёрство в своей организации, подтвердила шеф-редактор журнала «Директор по персоналу» Дарья Федосеева.
«По опыту HR-специалистов, многие руководители компаний отказываются от этой идеи. Ведь её воплощение требует финансовых и организационных вложений. Не в каждой организации есть сотрудник, отвечающий за корпоративную культуру. Многих тормозит предубеждение, что сотрудники не захотят участвовать в добровольческих акциях», – заметила она.
Как устроен этот мир изнутри? Вы узнаете, как работают добровольцы в разных сферах, ка...
Однако выгода от корпоративного волонтёрства превышает издержки. По опыту экспертов и читателей издания, компании закладывают бюджет на повышение лояльности сотрудников, улучшение коммуникации, снижение текучести кадров. Организовать форум или командообразующий квест дороже, чем провести добровольческую акцию. Но именно такое мероприятие способно сформировать горизонтальные связи между сотрудниками.
«Чтобы начать вводить в корпоративную культуру добровольческие практики, проведите в компании опрос или разговор и найдите активистов, которым это уже интересно. За ними подтянутся и другие сотрудники», – добавила Дарья Федосеева.
Ранее Добро.Журнал рассказал о представителях профессий, которые чаще всего боятся одиночества.
Заглядывайте в наши сообщества!
ВКонтакте — vk.com/dobro.press
Телеграм — t.me/dobrojournal