Три корпоративных решения, которые спасают природу. Кейсы российского бизнеса

Чтобы сформировать у сотрудников привычку сортировать мусор и улучшить экологическую обстановку в населенных пунктах, АО «Почта России» в 2020 году запустила «Green Post». Это корпоративная программа, в ходе которой сотрудники собирают на переработку твердые отходы – такие, как крышечки и отработанные батарейки. Емкости для сбора разместили в общих зонах офисов Почты. В результате в 2020 году сотрудники собрали 900 кг отработанных батареек и 450 кг пластиковых крышечек. В 2021 – 470 кг батареек и 860 кг пластиковых крышечек.

Проект помогает благотворительным фондам. Среди них – «Волонтеры в помощь детям-сиротам» и «География Добра», а также «Крышечки доброТЫ» и «Крышечки во благо». «Почта России» передает фондам собранные отходы, а они сами направляют их на переработку и получают за это деньги.

Руководитель Департамента внутренних коммуникаций «Почты России» Анастасия Сальникова рассказала, как компании удалось привлечь сотрудников к акции и поделилась деталями, которые помогут воплотить идею в любой компании:

«С помощью «Green Post» мы хотим привлечь внимание сотрудников к вопросам ответственного потребления и утилизации отходов. Инициатива проекта принадлежит корпоративным волонтерам «Почты России».

Автор идеи – Молодежный совет Почты в Дальневосточном федеральном округе. В жизнь ее воплотили волонтеры: узнали, где в разных регионах можно сдать на переработку пластиковые крышечки и другие отходы, установили в офисах емкости для сбора и уведомили коллег. 

По нашему опыту, воплотить проект несложно. Для этого нужно организовать сбор, проинформировать коллег и регулярно отвозить отходы компаниям, которые занимаются переработкой, или в пункты приема специализированных фондов. Пока в проекте могут участвовать только офисные сотрудники Почты.

Информируем сотрудников о «Green Post» через внутренние каналы коммуникаций – рассылки по электронной почте, доски объявлений, публикации в корпоративной газете и корпоративной социальной сети. Кроме этого, на емкостях для сбора мы размещаем информацию о проекте.

Сейчас в офисах «Почты России» в разных регионах России не менее 100 пунктов сбора крышечек и батареек. В 2020 году лидером по сбору крышечек стала Москва – там собрали почти 85 кг пластика. А в 2021 году сотрудники из Ярославской области сдали на переработку 345 кг пластиковых крышечек. Результаты напрямую зависят от работы волонтеров в регионах и того, насколько активно они привлекают внимание коллег к проекту. По нашим наблюдениям, в акции участвуют сотрудники «Почты России» всех возрастов.

Благодаря нашему проекту коллеги больше узнают о сортировке отходов и начинают бережнее относиться к любым ресурсам, в том числе ресурсам компании. 

Советуем и другим компаниям повторить наш опыт. Механика проекта очень проста, он не требует большого бюджета – понадобятся только емкости для сбора отходов и ресурс для транспортировки содержимого на переработку. Подобные акции – это тренд современных офисов как в России, так и во всем мире. Проект влияет на лояльность сотрудников к компании и их удовлетворенность своим рабочим местом».

В рамках дальнейшего развития экологического проекта «Green Post» «Почта России» планирует увеличить количество точек сбора пластиковых крышечек и батареек и привлечь к сбору не только собственных сотрудников, но и всех желающих.

Чтобы обратить внимание сотрудников к проблемам изменения климата, Благотворительный фонд «Система» провел для компании Группы АФК «Система» в 2020 году экологический марафон «ECO challenge». Просветительская акция при цифровой поддержке ПАО «МТС» мотивировала сотрудников и их семьи перейти на экологичные практики в повседневной жизни и работе благодаря серии заданий в игровом формате.

Марафон длился 4 недели. В проекте участвовали 1 254 человека из 21 компании в 80 регионах – это 85% компаний Группы. За время марафона сотрудники рассчитали личный углеродный след и выполнили 22 задания.

Благодаря марафону в компаниях Группы АФК сотрудники запустили собственные эко-проекты. Так, в офисах МТС, Segezha Group, БФ «Система» теперь раздельно собирают отходы. Благотворительный фонд «Система» инициировал общекорпоративный забег «ЗаЛес». Материалы зеленого марафона легли в основу общедоступного курса «Экопривычки» на платформе «Лифт в будущее», аудитория которой более 300 тысяч человек.

Директор по развитию БФ «Система» Анна Чечик рассказала, как удалось достичь таких результатов и поделилась тонкостями, которые помогут другим повторить опыт:

«В период самоизоляции одна из компаний нашей группы, МТС, запустила онлайн-марафон о полезных экопривычках. Он прошел успешно, поэтому авторы идеи предложили нам распространить практику на всю группу компаний.

Наша команда подготовила марафон за месяц. Справились быстро, ведь у нас уже была платформа с цифровой поддержкой МТС. Нужно было лишь доработать ее и наполнить контентом. Если будете воплощать идею с нуля, рекомендуем заложить два-три месяца. Старт марафона был объявлен во всех каналах внутренних коммуникаций Корпорации, а погрузить будущих участников в тему экопривычек помогли вводные вебинары.

В первый день марафона участники рассчитали личный углеродный след на интерактивном калькуляторе. Его разработали эксперты от наших партнеров – движения ЭКА. Они же помогали готовить теоретические блоки. Каждую из четырех недель мы посвятили одной большой теме: еда, мусор, дом, транспорт. Блок начинали с вебинара и полезной информации, какие действия сделают сферу жизни более экологичной.

Сотрудники присылали фотоотчеты и получали баллы в личный зачет, которые суммировались в общекомандный зачет компании. Среди 130 «отличников» марафона в прямом эфире разыграли экопризы от инклюзивных мастерских «Простые вещи».

Несмотря на большое количество участников, технических трудностей не возникло. Небольшими препятствиями стали стереотипы сотрудников и непонимание линейных руководителей в регионах, зачем в рабочее время изучать экопривычки. Несмотря на это, более половины участников сделало больше половины заданий. Это доказывает, что проект оказался востребованным. В форме обратной связи сотрудники писали, что и спустя месяцы сохраняют экопривычки.

Советуем и другим компаниям повторить этот опыт. Это не только помогает планете, но и мотивирует сотрудников компаний, повышает устойчивость команды и лояльность, снижает текучесть. Выгоду такой проект принесет и потому, что экологичные сотрудники экономят ресурсы компании.

Стоимость такого проекта зависит от того, сколько людей будет участвовать. Чтобы сэкономить, можно не тратиться на разработку и использовать готовую платформу. На призы нужно не очень много ресурсов – оказалось, многих участников мотивировало признание – стать самым экологичным из 150 тысяч сотрудников компаний Группы «АФК «Система».

В сентябре мы планируем запустить марафон, который «прокачает» офисные экопривычки сотрудников. В ходе него каждый сотрудник получит возможность предложить идею экологического проекта. Лучшие из них мы «докрутим» с помощью экспертов, презентуем руководству и воплотим в жизнь». 

Чтобы повысить уровень экологической культуры сотрудников и создать эко-пространства на территории региона, псковский завод «Титан-Полимер» запустил просветительский проект «Экосуббота». В декабре 2021 года он занял первое место в номинации «Зеленая страна» Международной премии #МЫВМЕСТЕ.

Организаторы инициативы провели более 100 экологических мероприятий, в том числе конкурсы, субботники, квесты, круглые столы, интервью. А еще – лекции для сотрудников предприятий, учеников, студентов, лидеров общественных движений и организаций и всех желающих.

О том, как воплотить такой масштабный проект, рассказала координатор проекта «Экосуббота», директор по коммуникациям ООО «Титан-Полимер» Снежанна Ермолаева:

«Проект «Экосуббота» инициировала Группа компаний «Титан». Псковская область, где строится новый завод «Титан-Полимер», стала пилотным регионом для старта и развития «Экосубботы». 

Проект состоит из трех этапов: образовательная программа, создание экологических пространств, развитие эко-предпринимательства.

На первом этапе мы проводили лекции и стратегические сессии на экологическую тематику на псковских предприятиях, в университете, библиотеках и в ресурсном центре добровольчества. Спикеры проекта рассказывали об экологичном образе жизни и осознанном потреблении не только во время «живых» встреч с аудиторией, но и в соцсетях.

В ходе проекта мы разработали экобоксы – общие и детские. В них входят шопер, мешочки для овощей и фруктов, бутылка для воды, термокружка и набор с приборами. Детский набор дополнен многоразовым ланчбоксом и книжкой про экопривычки. Все предметы сделаны из натуральных или переработанных материалов, например, из вторсырья.

Чтобы проект стал узнаваемым, наша команда регулярно ведет информационную работу по экопросвещению. Например, каждую субботу мы публикуем посты про экопривычки во «ВКонтакте». В том числе – социальные обзоры. Например, в каких кофейнях в Пскове вы можете прийти со своей кружкой за кофе и получить за это скидку.

Совместно с партнерами записываем просветительские видеоролики. На канале региональной радиостанции «ПЛН-FM» ведем авторскую программу об экологичном образе жизни. «Экосуббота» давно вышла за пределы одного региона: на канале Mediametrics у нас выходит своя программа – «Экосуббота с «Титаном». Ее ведет один из авторов проекта - заместитель генерального директора по корпоративным коммуникациям АО «ГК «Титан» Алина Рыбина. 

За год проект приобрел популярность, охватил более тысячи человек. По нашим подсчетам, средний возраст участника акции – 25 лет. Это школьники, студенты, экоактивисты, представители НКО, волонтёры, работники предприятий, эксперты и представители СМИ.

Сейчас авторы «Экосубботы» приступили ко второму этапу – создают экологическое пространство в Псковской области. Трудности возникли с созданием проекта эко-пространства. Такого понятия нет в законодательстве, поэтому мы долго работали над концепцией проекта, искали, каким должно быть современное экопространство. 

Эксперты и экоактивисты работают над архитектурным планом эко-пространства, разрабатывают 3D-визуализацию экологических локаций, опрашивают жителей. До конца года мы планируем презентовать эко-пространство общественности и искать партнеров, которые готовы развивать территории.

В этом году мы презентовали проект на площадке ПМЭФ. Сейчас ищем партнеров, готовых поставлять новые компоненты в эконаборы. Уже в разработке участвуют 8 российских компаний. Мы готовы сотрудничать и с теми, кто занимается ландшафтным дизайном и разработкой общественных территорий.

Однозначно рекомендуем повторить этот опыт. Как показала практика, подобные социальные проекты интересны не только сотрудникам предприятия, но и партнерам, жителям и общественным организациям.

Экологические проекты не только создают положительный имидж компании, но и увеличивают креативность и вовлеченность как сотрудников, так и партнеров, а также снижают расходы компании на энергоресурсы».

Национальный рэнкинг «Наш вклад» – механизм публичного признания вклада бизнеса и НКО в достижение целей и задач национальных проектов. Инициатором и оператором проекта выступает АНО «Национальные приоритеты».

Целями проекта является вовлечение бизнеса и НКО в реализацию национальных проектов, синхронизация социальных инвестиций бизнеса и НКО с целями и задачами национальных проектов. Партнерами Национального рэнкинга «Наш вклад» выступают РСПП, Форум Доноров, Международная премия #МыВместе, Деловая Россия, Ассоциация менеджеров России и КПМГ.