В 2024 году на рынке труда востребованы разнорабочие, водители и продавцы

Почему рабочие профессии востребованы?

Уборщики, электрики, строители, официанты и бармены, кассиры, сантехники, менеджеры по работе с клиентами, инженеры, диспетчеры и курьеры – такие кадры востребованы на российском рынке труда в 2024 году. Об этом работодатели сообщили экспертам сервисов Работа.ру и СберПодбор.

Одна из причин кадрового голода – текучка. Представители массовых профессий и менеджеры низшего звена не задерживаются надолго на одном месте, отмечают аналитики. И если водители, продавцы и разнорабочие чаще трудятся у одного работодателя хотя бы год, то остальные – в лучшем случае задерживаются на полгода. В худшем – на месяц.

«На самом деле изменения на рынке труда произошли в конце прошлом году. Сейчас дефицит кадров не только среди массовых профессий, но и в IT и digital-среде тоже», – прокомментировала Добро.Журналу менеджер по подбору и адаптации персонала компании TWIGA CG Анастасия Третьякова.

По словам Третьяковой, одна из причин дефицита кадров среди массовых профессий обусловлена тем, что в России появилось больше возможностей для бесплатного переобучения. Кроме того, многие компании открывают стажировки и места для ассистентов без опыта работы. 

«Войти в digital и IT профессию сейчас легче, чем это было несколько лет назад, – подчеркнула Анастасия Третьякова. – Вполне возможно, что многие специалисты массовых профессий нашли для себя вид заработка с более комфортными условиями».

На ситуацию на рынке труда повлияло и отсутствие роста зарплат для массовых профессий, за исключением ежегодных индексаций.

Нет качественной профориентации

Проблема с кадрами рабочего персонала возникла не вчера, считает специалист по кадрам отдела управления персоналом в Ассоциации волонтёрских центров Анна Поддубняк. По её словам, это следствие недостаточной или некачественной профориентационной работы. 

«Проблема системная и имеет глубокие корни, уходящие в процесс обучения и воспитания в школе и семье. Длительное время в стране практически не проводилась профориентация, а информационная среда формировала представления об успешной карьере только на офисной работе (менеджер, экономист, юрист и так далее). Детей нацеливают на получение высшего образования, не учитывая их индивидуальные особенности. И, конечно, они не хотят, закончив школу, идти работать водителем или строителем, считая эти профессии неперспективными, не престижными и их родители разделяют это мнение», – прокомментировала Добро.Журналу Анна Поддубняк.

Решение проблем, по мнению эксперта, – популяризация рабочих профессий в СМИ, программы профориентации Министерства Просвещения и мер поддержки рабочих профессий Правительства страны.

«А может влияние на ситуацию окажет введение “Года строителя”, к примеру? – предложила Анна Поддубняк. – Хорошим примером работы по увеличению привлекательности рабочих профессий является проект Департамента труда и соцзащиты населения Москвы "Моя карьера”. Они оказывают помощь в поиске работы особо уязвимым категориям населения. Необходимо масштабировать этот опыт по всей стране».

Что предлагают работодатели?

Чтобы удержать сотрудников во всех сферах, российские компании предлагают конкурентную заработную плату, гибкий график, компенсацию расходов на транспорт, корпоративные обеды, ДМС и оплату мобильной связи, говорится в исследовании. 

«Основной упор идёт на удержание сотрудников, в том числе благодаря этому сотрудники могут эффективно развиваться на текущих местах. Их удерживают как новыми финансовыми условиями, так и более расширенным функционалом. Большое внимание уделяется потребностям специалиста в карьерном росте, как в вертикальном, так и в горизонтальном», – рассказала Третьякова.

Дополнительно работодатели предлагают бесплатное обучение, повышение квалификации – это ещё один инструмент по удержанию сотрудников.

По словам Анастасии Третьяковой, всё больше россиян обращают внимание на формат работы – предпочитают гибридный или удалёнку. Помимо этого и достойной оплаты, соискатели ищут интересные проекты.

Ещё одна эффективная мера по удержанию кадров – развитие корпоративной культуры, считает Анна Поддубняк.