«Лидеры едят последними»: топ-5 книг для руководителей

Хорошим руководителем может стать каждый? Что для этого нужно? Редакция Добро.Медиа собрала лучшие книги по менеджменту в 2025 году. Подборка – в материале.

«Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жёсткие реформы для выживания компании», Луис Герстнер

Книга «Кто сказал, что слоны не могут танцевать?». Коллаж: Добро.Медиа

Лучшие книги для руководителей включают работу экс-исполнительного директора IBM Луиса Герстнера. В этой книге он подробно описывает, как за десять лет он превратил IBM из небольшого стартапа в лидера технологической индустрии. 

Книга разрушает управленческие мифы. Герстнер доказал, что в кризисной ситуации компания нуждается не в громких заявлениях о «видении будущего», а в чётком плане выживания. Его подход, сочетающий стратегическую жёсткость с вниманием к человеческому фактору, стал классикой антикризисного менеджмента.

Кому читать?

• Менеджерам
• Руководителям стартапов
• Всем, кто интересуется методами управления.

«Лидеры едят последними», Саймон Синек

Книга «Лидеры едят последними». Коллаж: Добро.Медиа

Саймон Синек переосмысливает традиционные подходы к управлению, предлагая модель лидерства, основанную на доверии, безопасности и взаимной ответственности. Автор берёт за основу принцип, принятый в корпусе морской пехоты США: «Младшие едят первыми, старшие – последними», и переносит его в бизнес-контекст. Этот жест означает готовность лидера жертвовать своим комфортом ради команды – так, по мнению автора, рождается подлинное доверие в коллективе.

«Вы можете назвать себя настоящим лидером, если ваши действия вдохновляют других мечтать о большем, больше изучать, больше действовать и становиться кем-то большим, чем они есть сейчас», – приводит цитату автор книги по саморазвитию.

Кому читать?

• Руководителям
• Менеджерам
• Начинающим предпринимателям.

«Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI», Жан-Франсуа Зобрист

Книга «Управление через доверие». Коллаж: Добро.Медиа

Жан-Франсуа Зобрист, бывший генеральный директор французской автомобильной компании FAVI, делится уникальным опытом трансформации традиционного производства в «бирюзовую» организацию – модель, где нет бюрократии, но есть доверие, прозрачность и свобода принятия решений.

«Когда люди чувствуют, что им доверяют, они совершают невозможное», – пишет автор книги Жан-Франсуа Зобрист.

Кому читать?

• Владельцам бизнеса
• Руководителям, уставшим от сопротивления сотрудников
• Всем, кто верит, что даже на заводе можно работать с радостью.

«От хорошего к великому», Джим Коллинз

Книга «От хорошего к великому». Коллаж: Добро.Медиа

В этой книге Джим Коллинз отвечает на главный вопрос: почему одни компании совершают прорыв, а другие остаются «середняками»? Автор исследовал 28 организаций и выявил ключевые принципы, которые превращают хорошие компании в великие. Лучшие книги по менеджменту включают труд Джима Коллинза. 

Кому читать?

• Владельцам бизнеса, которые хотят перейти на новый уровень
• Топ-менеджерам, строящим устойчивую компанию
• HR-специалистам, ищущим «тех самых» сотрудников.

«45 татуировок менеджера», Максим Батырев

Книга «45 татуировок менеджера». Коллаж: Добро.Медиа

Российский управленец Максим Батырев сформулировал 45 советов для управленца. Название книги – это метафора: автор сравнивает полученный управленческий опыт с татуировками, которые остаются с человеком навсегда, напоминая о совершенных ошибках и выстраданных истинах.

«45 татуировок менеджера» – это набор «правил для выживания» на российском рынке. «Ищите сильных, слабые прилипнут сами», «Каждого можно простить за ошибку (при определённых обстоятельствах)», «Не обсуждайте принятие решения с подчинёнными» – это лишь часть уроков, которые вынес автор за годы построения консалтинговой компании.

Читайте, кто такой менеджер проектов и как освоить профессию:

Менеджер проектов: кто это, чем занимается и сколько зарабатывает?

Книга поможет избежать ошибок, которые совершают большинство руководителей. Ключевые темы – эффективное общение с клиентами, организация работы подчинённых, построение здоровых отношений в коллективе. Батырев развенчивает популярные управленческие мифы. Например, критикует моду на коучинг.

Кому читать?

• Сотрудникам бизнес-организаций
• Всем, кто хочет понять специфику ведения бизнеса в России.

Ранее редакция Добро.Медиа писала, как мошенники маскируются под Красный Крест и обманывают семьи пропавших.