Партнёрство НКО и государства усилится

Экосистема Добро.рф и группа ЦИРКОН представили исследование о будущем некоммерческого сектора. По прогнозам экспертов, с 70% вероятностью к 2035 году усилится партнёрство НКО с государством.

Виктория Савицкая

В исследовании, результаты которого представили к Всемирному дню НКО, участвовали более 80 экспертов – руководителей НКО, представителей грантодающих и инфраструктурных организаций, учёных.

Они прогнозируют три наиболее вероятных сценария развития третьего сектора в России.

Первый – «Раскрытие внутреннего потенциала» (60% вероятности) эксперты называют наиболее желательным. Он строится на проактивности самих НКО, росте интереса бизнеса к социальному партнёрству и вовлечённости граждан в добровольчество и благотворительность. В этой модели некоммерческие организации становятся главными инициаторами социальных изменений.

Второй – «Встраивание в глобальные тренды» (34% вероятности) – ориентирован на долгосрочную перспективу. Несмотря на существующие ограничения, эксперты не исключают такой путь. Демографические изменения, климатические вызовы и миграционные процессы будут только нарастать. НКО, которые уже сегодня накапливают экспертизу в этих темах, смогут внести вклад в решение глобальных задач.

И самый вероятный сценарий (70%) – усиление регулирования НКО государством, а также сокращение инвестиций со стороны бизнеса и рост налоговой нагрузки на некоммерческие организации.

Как отмечают эксперты, благодаря этому партнёрство НКО с государством будет системным. Также вероятно расширение доступа к грантам и совершенствование нормативной базы. В такой модели у организаций появляется больше предсказуемости.

«Будущее НКО не предопределено – оно конструируется здесь и сейчас. Вне зависимости от сценария ключевым фактором остаётся готовность самих организаций брать на себя ответственность, объединяться и работать на долгосрочный результат. Даже при усилении роли государства устойчивость НКО будет определяться их профессионализмом, прозрачностью и способностью выстраивать партнёрство с бизнесом и гражданами. Наша цель – создавать понятные правила, расширять инструменты поддержки и формировать инфраструктуру, при которой социальная активность людей становится нормой повседневной жизни. Через экосистему Добро.рф, движение #МЫВМЕСТЕ и федеральные социальные инициативы миллионы людей по всей стране объединяются для решения социальных задач и взаимопомощи», – комментирует председатель комитета Госдумы по молодежной политике, руководитель Добро.рф Артем Метелев.

Кроме того, исследование выявило основные драйверы развития НКО-сектора:

партнёрство НКО (внутри сектора)
финансирование со стороны бизнеса
появление налоговых стимулов для НКО
работа над улучшением имиджа некоммерческих организаций
прозрачность НКО

Из презентации исследования экосистемы Добро.рф и группы ЦИРКОН

Эксперты выделили точки роста сектора:

повышение информированности населения о деятельности НКО
развитие образовательной инфраструктуры
увеличение доли пожертвований со стороны бизнеса и частных доноров
сокращение разрыва между регионами и развитие горизонтальных связей.

«В условиях бюджетных и иных ограничений некоммерческому сектору необходимо действовать сообща. Например, в прошлом году всем вместе удалось отстоять продление льготы на пониженные страховые взносы для НКО. Диалог с органами власти, тиражирование лучших практик, обмен опытом, совместный поиск решений – нужно развивать такие форматы. Экосистема Добро.рф как раз и создавалась как пространство, где любая организация может найти партнёров, ресурсы и волонтёров для своих проектов. Исследование поможет нам в работе, чтобы предложить востребованные решения», – добавил Артем Метелев.

Кадровый вопрос – тоже в фокусе. Согласно данным мониторингов, только 23% НКО считают свои зарплаты достойными, открытый найм практикуют 30% организаций, а почти 70% сталкиваются с эмоциональным выгоранием сотрудников. Но эксперты видят в этом не повод для уныния, а запрос на системные решения: образовательные программы, достойные условия труда и реальную заботу о командах.

Читайте также

Что учесть в работе НКО из-за нового закона о русификации: рекомендации юристов

Не вмешиваться или устроить «разбор полётов»? Как решать конфликты в коллективе НКО

Из-за этого жертвователь уходит и не возвращается: проверьте вашу НКО на прозрачность

Никаких исключений: пояснительная записка к бухгалтерской отчётности стала обязательной для всех НКО

«Как мы привлекли волонтёров и донаты с помощью чат-бота»: опыт фонда и пошаговая инструкция

Туфли – тоже инструмент фандрайзинга: как одеться руководителю НКО, чтобы привечь средства в проект

Организации, которые уже сегодня инвестируют в эти направления, диверсифицируют источники финансирования, делают ставку на открытость, цифровизацию и партнёрства, закладывают фундамент своего успеха на годы вперёд.

«Сценарий государственного патронажа, оценённый экспертами как наиболее вероятный, конечно отражает возрастающую роль государства в управлении социальным развитием страны. Вместе с тем эксперты видят в нём и определённые риски потери со стороны НКО-сектора присущей ему ранее инициативности, проактивности и креативности. Очень важно, чтобы необходимая государственная поддержка НКО не приводила к излишней зарегулированности, а допускала низовую инициативу и сохраняла субъектность некоммерческого сектора», – подчеркнул научный руководитель Исследовательской группы ЦИРКОН Игорь Задорин.

Посмотреть результаты исследования и скачать презентацию можно здесь.

Партнёрство НКО с бизнесом часто начинается с первой встречи. Фандрайзер рассказала Добро.Медиа, как руководителю одеться на переговоры со спонсором, интервью или профессиональную конференцию.