27 февраля – Всемирный день некоммерческих организаций. Благотворительность в современной России, по мнению экспертов, переживает не лучшие времена. Однако, растёт осознанность, как среди обычных людей, так и бизнеса. Что может дать импульс к развитию и чем отличается отечественная практика от международной, читайте в Добро.Журнале.
Заглушая боль
В России, по данным НИУ ВШЭ, от 15 до 25% взрослого населения вовлечено в ту или иную волонтёрскую деятельность. Чаще всего помогают детям с инвалидностью или нуждающимся в лечении, бездомным животным и семьям, которые оказались в трудной ситуации.
По данным платформы ДОБРО.РФ, на сегодняшний день, зарегистрировано 11 768 НКО. Самые популярные проекты касаются детей и молодёжи, на втором месте – образование, и на третьем – культура и искусство.
Почему становятся волонтёрами и связывают свою жизнь с некоммерческим сектором? Оксана Молдованова, основатель благотворительного фонда помощи женщинам с онкологическими заболеваниями «Дальше», считает: помогая другим, легче заглушить свою боль.
«Со стороны складывается впечатление, что мы – спасатели. Но это неправда, потому что у каждого – своя мотивация, – рассказала она во время подкаста «Реально ли? Карьера и самореализация в НКО», который прошёл на выставке «Россия». – Я стала работать в этой сфере, не представляя, что такое онкология. Меня отговаривали и говорили: “Ну куда ты идёшь? Это же рак”. Но я увидела непаханое поле для работы и то, как одни и те же проблемы по-разному решают в странах».
Говоря о зарубежном опыте, Молдованова привела в пример саббатикал. То есть творческий отпуск на год или два, чтобы понять, в каком направлении дальше двигаться. Как правило, подобный перерыв предоставляют с сохранением должности, а некоторые крупные компании частично или полностью его оплачивают.
«Сформировался кластер людей, которые абсолютно интуитивно идут на то, чтобы взять паузу в своей карьере, – пояснила она. – Потому что уже нет вдохновения. В это время можно получить дополнительные компетенции, например, пройти обучение в бизнес-школе. Но в России пока нет такой опции».
По мнению Молдовановой, частные компании могли бы предоставлять такой отпуск своим сотрудникам для работы в некоммерческом секторе. Именно это даст им возможность получить колоссальный опыт.
«Отношения без обязательств»
По словам руководителей НКО, в некоммерческом секторе нет текучки кадров. И если зарплаты обычных сотрудников практически не отличаются от частных компаний, то оклады руководителей намного ниже. Решить проблему, по мнению Молдовановой, помогло бы «внедрение» независимых директоров. Это человек, который на уровне совета директоров участвует в управлении компанией, но не связан с нею никакими отношениями.
«В России это направление только развивается, – рассказала Молдованова. – За рубежом, чтобы получить сертификат независимого директора, есть обязательное условие. Необходимо год проработать в совете директоров НКО. Если бы наши управленцы, прежде чем устроиться в крупные или государственные компании, получали подобный опыт, это дало некоммерческому сектору небывалый импульс к развитию».
Пока же многие считают, что работа в НКО – это несерьёзно. Об этом рассказала Елена Афрова, директор центра реабилитации животных «Верность» из Ярославской области. Стереотип существует потому, что многие идут в благотворительность по зову сердца.
«На самом деле, НКО – это живой организм, – отметила Афрова. – Каждый день происходят изменения, и мы должны успевать за ними. Необходимо вырабатывать стратегии, меняться и расти».
Равноценный партнёр
Кто же сегодня основной донор НКО? По словам Оксаны Молдовановой, исторически сложилось, что большую часть денег жертвует бизнес.
«И сегодня нас начинают воспринимать, как равноценного партнёра, – добавила она. – Ведь мы даём качественную информацию, реализацию проекта и возможность донести всё это до людей».
По словам Первого заместителя Руководителя Администрации Президента РФ Сергея Кириенко, за последние годы на поддержку социально ориентированных некоммерческих организаций из федерального бюджета выделено более 70 миллиардов рублей. Активнее в поддержку НКО стали вкладываться и регионы.
«Поддержано 43 тысячи проектов, примерно 19 тысяч организаций, – рассказал Кириенко. – Благодаря этому получили помощь более 15 миллионов человек. Это люди, которым удалось помочь преодолеть сложную жизненную ситуацию. И вот это, наверное, самое главное».
Не стоят на месте и технологии. Так, платформа ДОБРО.РФ помогает организациям быстро найти волонтёров в своём регионе – на сайте размещено более 800 тысяч вакансий.
Благодаря сервисам экосистемы не нужно тратить средства на обучение волонтёров. Достаточно при создании вакансии указать в качестве обязательного условия прохождение курсов на Добро.Университете. Их уже прошли около 900 тысяч добровольцев.
Ещё один сервис – Добро.Навигатор. Это «единое окно» мер поддержки. Фонды, госучреждения и бизнес публикуют здесь информацию о субсидиях и конкурсах, бесплатных консультациях или льготной аренде помещения. Волонтёры и организаторы – подают заявку на помощь.
«Последние годы наша задача – создавать инфраструктуру и возможности для всех видов общественно значимой деятельности: благотворительность, социальное предпринимательство, взаимопомощь, гражданский активизм, – рассказала Добро.Журналу руководитель Управления по развитию IT-продуктов АВЦ Анна Бирюкова. – Для этого платформа ДОБРО.РФ создаёт целую экосистему сервисов, объединенных одной общей базой данных и общим входом – DOBRO ID. Наши IT-сервисы и функционал призваны закрывать основные потребности участников некоммерческой сферы: волонтёрам и другим помогающим людям давать возможности для самореализации через общественно полезную деятельность, а организаторам и лидерам социальных инициатив – инструменты для привлечения партнёров, сторонников, ресурсов для масштабирования и продвижения проектов».
По словам экспертов, портрет благотворителя сегодня выглядит так: женщина в возрасте от 25 до 60 лет. Это подтверждает и аналитика платформы ДОБРО.РФ: 70% волонтёров – женщины. Они активно участвуют в акциях и инициативах, находят время, ресурсы и средства для поддержки нуждающихся.
«Молодые люди в большей степени готовы жертвовать на инфраструктурные проекты, создание новых пространств, креативные индустрии, – рассказала нам Ольга Солодовникова, президент Благотворительного фонда «Дари Добро».
А вот пожилые больше помогают погорельцам, больным детям и военнослужащим.