«Вынужденная мера»: некоммерческий центр закрывает проект помощи мамам грудничков

Грудное молоко: польза или вред?

Волонтёры проекта рассказывали женщинам о грудном вскармливании. Зачастую им приходилось развеивать мифы. Например, что дети на искусственном вскармливании лучше спят, а грудное молоко вредит зубам малыша. Многие до сих пор считают, что нужно оставлять ребёнка одного в комнате «проплакаться» и таким образом научить его самостоятельно засыпать.

По словам директора и сооснователя центра «Душа Мамы» Екатерины Фрышкиной, консультанты-волонтёры помогали женщинам почувствовать уверенность и связь с малышом, без насилия и радикальных методик.  

«Мы видели, что во многих ситуациях, когда маме тяжело, проблема кроется в сложностях с грудным вскармливанием или нарушениями режима сна или бодрствования ребёнка, поэтому консультанты работали в тесной связке с волонтёрами-психологами» – пояснила Фрышкина.

Экономия семейного бюджета

Проект был востребован. Он позволял семьям получить помощь, не обращаясь к коммерческим специалистам.

«Как только мы стали рассказывать в социальных сетях о нашей службе поддержки – заявки полетели, – пояснила администратор службы Анна Войцешко. – Рыночная цена консультации по детскому сну или грудному вскармливанию составляет от 2500 до 5 тысяч рублей, у мам не всегда есть возможность заплатить такую сумму».

К тому же, такие специалисты пока не вызывают доверия. Ведь в обществе не сложилось представление, чем занимаются подобные консультанты и есть ли гарантия, что они помогут.

«Превращаться в платный сервис не готовы»

Между тем, консультанты и психологи помогают выстроить чёткий и понятный алгоритм действий. Ведь, зачастую, у женщины, которая только стала матерью, нет ресурса сделать это самостоятельно.

«Сложно описать, насколько качество жизни семьи улучшается, когда прекращается голодный плач, мама перестает чувствовать себя не способной накормить или уложить, и когда вся семья, наконец, спит ночами», – отметила Екатерина Фрышкина.

Но финансирование проекту найти не удалось. Практика показала, что сервис больше не может существовать только за счёт ресурсов волонтёров. А денег, чтобы взять на работу сотрудников, нет.

«Для нас это непростое, однако осознанное и взвешенное решение, – резюмировала Екатерина Фрышкина. – Представители бизнеса часто говорят нам, что мы делаем классное дело, нас поддерживают сообщества и блоги, рассказывают о возможностях бесплатной поддержки, однако денег не дают. Превращаться в платный сервис мы не готовы».

Проект поддерживал женщин по всей России и русскоговорящих матерей из других стран: в Аргентине, Германии, ОАЭ, Канаде, Швеции и в Казахстане. В среднем в месяц в службу приходило по 40-50 заявок.