«Времена не выбирают – выбирают как действовать»: в Москве прошёл Форум благотворителей и меценатов

В формате дискуссии участники форума обсудили, как развивается российская сфера благотворительности в условиях цифровой трансформации, поговорили о новом подходе бизнеса к социальной ответственности, поделились советами, как выстраивать двусторонний диалог бизнеса и НКО, порассуждали о роли искусственного интеллекта и о развитии благотворительности в провинции и в Москве.

Форум начался с обсуждения вызовов, с которыми столкнутся российская благотворительность и российские благотворительные фонды в 2024 году, роли государства в секторе НКО и направлений социальной повестки, на которые корпорации готовы выделять деньги. Надежда Ли, соучредитель, директор благотворительного фонда «Дедморозим» и спикер пленарной сессии «Что год грядущий нам готовит?», комментирует ситуацию на рынке: «Появился запрос на благотворительность со стороны частных крупных спонсоров и компаний. Любому «крупному» уже просто неприлично не участвовать в благотворительности, все так или иначе ищут возможности это делать».

Было время – ещё до пандемии и СВО – когда казалось, что перспективы развития благотворительного фонда хорошо просматриваются, можно спокойно сосредоточиться на строительстве стратегических планов на год-два вперед. Иными словами, процессы управления благотворительным фондом были настолько отстроены и налажены, что к оперативному управлению фонда подключили «автопилот». 

На сессии «Мы на автопилоте или на ручном управлении?» спикеры обсудили, какие методы выбирают управленцы в период жесткой турбулентности, что помогает команде удержать штурвал и продолжать делать свою работу, не позволяя обстоятельствам сорвать фонд в штопор, и где фонды находят ресурсы, адаптируя возможности под новую реальность. 

«Мне близка идея благотворительности в удовольствие, не в ущерб себе. Поэтому, чтобы не надорваться, я изначально создавала фонд в формате самоорганизации и горизонтального лидерства. Вся власть и ответственность сосредоточены не на мне, как учредителе, а распределены по команде. И вся методология управленческой культуры прозрачно зафиксирована. Внутри своих зон ответственности сотрудники могут без меня принимать решение об изменениях и о запуске каких-то проектов, руководствуясь ценностями фонда. У нас внедрена фасилитация – это гарантирует сбалансированность. И самое важное – стратегию развития фонда создаем все вместе, всей командой полностью. К тому, куда движется фонд, прикладываю руку не столько я, сколько весь коллектив в целом», – рассказала Мария Субанта, основатель благотворительного фонда «Клуб Добряков».

В конце форума обсудили историю российского классического балета и его связи с меценатством. В сессии «Образы добродетели и человеколюбия в искусстве балета» Янина Гурова, историк балета, кандидат искусствоведения, доцент кафедры хореографического искусства Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. поделилась, как благотворительность в балете работает в наши дни: «Сегодня благотворители способствуют созданию спектаклей, продвигают артистов. Но это всё построено на человеческой симпатии. Малоизвестным, но безгранично талантливым требуется приложить титанические усилия, чтобы заявить о себе. Часто они отчаиваются и сдаются. Хочется верить, что начнут помогать начинающим постановщикам, исполнителям. За ними – светлое будущее русского балета и танца в целом».