Эффективное управление проектами помогает IT-компаниям, НКО и другим организациям расти и развиваться. Где бесплатно научиться проектному менеджменту и почему без него в наше время не обойтись – читайте в Добро.Медиа.
Проектный менеджмент используют практически во всех сферах бизнеса. Фото: freepik
Управление проектами – это одно из направлений менеджмента. Оно включает различные способы планирования и организации процессов для достижения цели.
Проектный менеджмент используют практически во всех сферах: от бизнеса до социальных инициатив. Специалисты в этой области необходимы для проведения мероприятий, запуска стартапа, разработки сайта или переезда в новый офис.
Без грамотных управленцев компании рискуют потерять время и деньги, но так и не достигнуть поставленных задач.
Эксперты выделяют пять этапов в жизненном цикле любого проекта. Они выстроены в строгой последовательности.
Эксперты по менеджменту выделяют более 15 методов управления проектами. Фото: freepik
Эксперты по менеджменту выделяют более 15 методов управления проектами. Условно их можно разделить на пять групп. Чтобы выбрать самый релевантный, важно учитывать масштаб идеи, количество людей в команде, сроки и специфику работы.
Классические методы
Эти способы управления проектами основаны на последовательном выполнении задач. Переход к новому этапу возможен только после полного завершения предыдущего.
Водопадный метод (Waterfall) подходит для проектов с чётко определёнными требованиями и предсказуемым результатом. Например, строительство загородного дома или создание новой коллекции бренда одежды.
Основное преимущество этого метода – тщательное планирование каждого этапа. Переход к новому шагу возможен только после полного завершения предыдущего. Недостаток водопадного подхода – его низкая гибкость.
Метод критического пути (Critical Path Method или CPM) эффективен для сложных проектов с множеством взаимозависимых задач, где задержка одного этапа может повлиять на ход всего проекта. Этот способ предполагает анализ продолжительности задач, выявление критически важных этапов и концентрацию основных ресурсов на них.
При этом CPM, как и водопадный метод, требует точных исходных данных и плохо адаптируется к изменениям. Этот фактор ограничивает его применение, если данных недостаточно.
Гибкие методы (Agile)
Управление проектами включает гибкие методы. Главное преимущество этой группы – оперативность в достижении результатов. Agile позволяет выводить продукт на рынок в сжатые сроки. В основе такого подхода лежит гибкость. Это значит, что команда работает не планомерно, как при водопадном метода, а постоянно адаптируется к новым условиям и меняет план для достижения цели прямо по ходу процесса.
Scrum (Скрам) – гибкая методология, основанная на коротких циклах длительностью в две-три недели. В каждый период команда создаёт рабочую версию продукта, тестирует её, получает обратную связь и вносит улучшения. Ключевые особенности Scrum – максимальная вовлечённость заказчика и постоянная адаптация к изменениям. Основные преимущества: высокая скорость разработки, гибкость и мотивированность команды. Однако метод затрудняет точное планирование бюджета из-за изменяющихся требований.
Канбан – это более универсальный подход, который выходит за рамки управления отдельными проектами. Его главное преимущество – способность быстро адаптироваться к новым условиям, пересматривать приоритеты и оптимально распределять ресурсы. В отличие от Scrum с его фиксированными спринтами, Kanban предлагает непрерывный поток работы с визуализацией задач на специальной доске.
Экстремальное программирование (Extreme Programming, XP) – методология, доводящая эффективные практики до максимума. XP делает упор на парное программирование, непрерывную интеграцию, частые релизы и тесное взаимодействие с заказчиком. Однако внедрение XP подходит только для опытных и слаженных команд. Основные трудности – необходимость полного пересмотра рабочих процессов и высокие требования к квалификации специалистов.
Для сложных проектов используют методы PRINCE 2 и PMBOK. Фото: freepik
Методы управления изменениями
Event Chain Methodology (ECM), или методология цепочек событий, – это системный подход к прогнозированию и анализу внешних воздействий на проект. В отличие от традиционных методов, в ECM нет идеального сценария реализации. Вместо этого команда заранее моделирует разные варианты развития событий: от рыночных колебаний до кадровых изменений.
Extreme Project Management (XPM) создан для работы в условиях неопределённости. Этот метод востребован в стартапах, кризисных ситуациях или при разработке новых продуктов, где требования могут постоянно меняться. Суть XPM – отказ от жёсткого планирования в пользу максимальной адаптивности.
Методы, основанные на процессах
Если проект напоминает чётко отлаженный конвейер, специалистам могут подойти методы Lean и Six Sigma. Они пришли в менеджмент из промышленности в 1980-е годы.
Методы для объёмных и трудоёмких проектов
Для сложных проектов с чёткими требованиями существуют две сертифицированные методики – британская PRINCE 2 и американская PMBOK.
Ранее редакция Добро.Медиа писала, как котёнок Фарт помог россиянке выиграть 22 миллиона рублей.
0
0
0
0
0
© 2019 — 2025
Мнение авторов раздела «Блоги» может не совпадать с позицией редакции. Редакция не несет ответственности за содержание комментариев к материалам сайта. 18+
0 комментариев
Оставляя комментарий, вы принимаете Условия использования и Политику конфиденциальности