По данным НИУ ВШЭ, каждый десятый россиянин регулярно жертвует деньги на благотворительность. Но сегодня «добрыми» делами занимаются не только некоммерческие организации, но и социально ответственные компании. Добро.Журнал поговорил с исполнительным директором фонда «Навстречу переменам» Юлией Варченко и выяснил, в чём разница.
Большая разница
«Некоммерческие организации не ориентируются на получение прибыли. Они только решают социальные проблемы. Деньги получают от пожертвований физических и юридических лиц, собственных накоплений создателей организации – членских взносов, а также от грантов», – говорит Юлия Варченко.
Но, по словам эксперта, они неустойчивы экономически. А это значит, есть большие риски для закрытия НКО и невозможности оказания системной помощи. Вместе с тем, в России развивается рынок социальных стартапов, которые впоследствии становятся предприятиями.
«Social impact в переводе означает «влияние на общественную среду». Это проекты, которые приводят к значительным позитивным изменениям. В отличие от НКО социальные стартапы стремятся окупиться, расти и масштабироваться», – объясняет специалист.
Как и все молодые компании, они привлекают инвестиции для развития. Могут получать субсидии и гранты, но большая часть бюджета формируется за счёт коммерческой составляющей.
«Обычно социальный стартап имеет инновационное решение актуальной проблемы, и потому у него больше шансов на развитие, – считает Варченко. – Но, как и в НКО, важную роль играет лидер. От него чаще всего зависит – будет ли проект развиваться и масштабироваться дальше».
Что важнее для социальной сферы: НКО или социальные стартапы
«НКО и стартапы нельзя сопоставлять. И те, и другие проекты важны. Но социальные стартапы обладают бизнес-моделью, а это даёт устойчивость и повышает выживаемость на рынке. Для регионов с низкой фандрайзинговой способностью у стартапера с финансовой моделью есть большая вероятность выжить, чем у НКО», – говорит Варченко.
Эксперт приводит в пример социального предпринимателя и детского хирурга Евгения Игнатьева из Иванова. Он разработал проект Stop-Hemangioma – приложение для дистанционного наблюдения за сосудистыми патологиями у младенцев – гемангиомами.
Евгений и его коллеги получили на него патент и приступили к тестированию в Детской городской клинической больнице святого Владимира и Детской городской поликлинике №125 в Москве. Пациенты участвовали в программе бесплатно, врачи одновременно наблюдали за состоянием здоровья 150-200 детей. Приложение получило положительный отклик у профессионалов.
А недавно команда хирурга выиграла конкурс Фонда содействия инновациям и будет разрабатывать алгоритмы искусственного интеллекта для определения роста и изменений гемангиом у детей. Созданная нейросеть сможет оценить объём поражения кожи и с точностью определить течение заболевания по изменению формы, размера и цвета.
Кого чаще поддерживают россияне
По опросу ВЦИОМ, россияне предпочитают помогать тем, кого знают лично. Более половины сограждан сообщили, что за последние год-полтора они безвозмездно передавали вещи, товары своим родственникам, друзьям, знакомым. В организации переводили деньги только 20% респондентов.
«Степень доверия к НКО выше, потому что эта форма благотворительной деятельности формировалась в сознании долгие годы. Жертвовать на социальный стартап люди будут с меньшей вероятностью, считая, что это в первую очередь бизнес», – думает Юлия.
По её словам, это не так. Люди забывают, что при устойчивой финансовой модели социальное воздействие будут масштабнее и продолжительнее, а значит, это принесёт больше пользы обществу.
Ранее Добро.Журнал рассказывал, что хозяйка ателье в Оренбурге создаёт одежду, которая спасает от выгорания родителей детей с ДЦП.
Заглядывайте в наши сообщества!
ВКонтакте — vk.com/dobro.press
Телеграм — t.me/dobrojournal