Карабахская морковка или у самурая нет цели, а есть путь..

Част 1

Эта фраза описывает витиеватость предпринимательского пути с чередой непредвиденных обстоятельств в полном хаосе постоянно меняющихся условий, продиктованных бюрократией под влиянием человеческого фактора и условий системы.

Рассуждать на тему бюрократии скучно и в процессе постоянно меняющихся условий не принесёт результата, если только уныние. А будучи жизнерадостным реалистом, конечно, веселее поковыряться в глубине человеческих лабиринтов, тем более они тоже часть этой бюрократии иногда в виде «рук без головы».

И многие очевидно согласятся, с тезисом о том, что большинство людей и цели то не имеют, а просто обслуживают текущий процесс за некий интерес. Но так или иначе мы находимся в одном социуме и у каждого своя роль в социальных процессах и социальных коммуникациях.

И дабы сделать материал полезным попробуем разобраться в интересном феномене как влияние третьих лиц на процессы и проекты и способы манипуляции.

«Карабахская морковка» — это фразеологизм, который означает приманку или стимул, используемый для удержания человека или группы лиц в определённой ситуации, как морковка перед осликом. Для простоты восприятия и формирования образа в голове читателя, это выглядит как палка с морковкой на конце, привязанная к голове осла, он видит морковку, но никогда до нее не дойдет!

Я предположу, что кто-то уже понял, о чем идет речь, но всё же постараюсь наложить это на реальность. В период абсолютного хаоса и в процессе формирования понятных для всех моделей, в общественном пространстве сформировалось мнение о том, что все должны как-то или ради чего-то объединиться. Этот тезис вполне логичен и объясним с точки зрения социального проектирования и целей ради которых создаются проекты или процессы. Но иногда бывает и не так всё просто, как кажется на поверхности, мы говорим о манипулятивном влиянии третьих лиц на источник ресурса/персону.

Председатель экспертного совета по креативной экономике, Президент ГК САЛЮС, Егор Александрович Иванков