Креативный бизнес суп, перемешиваем и не взбалтываем

Всё смешалось в обществе, в пространстве и в сознании, а где эти осознанные люди с высокой долей принятия до сих пор не понятно, но они точно, где то есть. Совершенно очевидно текущие процесс можно сравнить с приготовление еды, главное не испортить аппетит читателю. Хочется иронично порассуждать на тему бизнеса и бизнес процессов, системы управления и администрирования в аналогии с рестораном, столовкой и вообще с приготовлением еды..

Егор Иванков

Возьмём для примера крупный комплекс с проживанием, питанием, спортом и отдыхом и чего Вы там себе еще на придумываете. Данную модель можно сравнить с крупным многоотраслевым холдингом или вертикально интегрированной структурой, возможно даже международной сетевой структурой. В данной модели заказчик получает не просто меню, а целую книгу со все возможными вариациями питания, проживания и отдыха. Ну и тоже самое по сути своей получает заказчик холдинговой структуры, которая фактически сопровождает бизнес-процессы от зарождения до его конца, ну или сопровождает без конца! Но тут есть нюансы, и они в том, что отдыхающий, выбирая комплекс для отдыха имеет право выбора и не имеет обязательства привязывается к одному месту. Сложные отраслевые холдинговые структуры не дают такой свободы выбора и это совершенно очевидно, с ними или до конца, или без конца!

Опускаемся на уровень ниже и получаем просто ресторан, в котором Вы сможете провести ограниченное количество времени с ограниченным количеством блюд и насладиться атмосферой, возможно послушаете музыку, а возможно для вас споют и спляшут. Соответственно дополнительные услуги в виде спорта, отдыха и т.д., Вы получаете в других местах или просто ими не пользуетесь из-за отсутствия времени, средств и желания. Аналогом ресторана становится средняя структура, которых на рынке много, перечень услуг однороден, но везде есть свой колорит и особенности в личных и организационно правовых отношениях.

Столовка — это место утолить потребность без завышенных требований к интерьеру и прочим атмосферным вещам. В бизнес-модели тоже всё просто, таких много, как правило — это ИП или маленькие компании с однородным перечнем услуг и без завышенных ожиданий.

Наверняка среди читателей найдутся те, кто любит готовить и относятся к этому процессу не только, для утоления голода, а воплощая свои творческие фантазии, готовы потратить на это несколько часов своего драгоценного времени. Попробовав сварить «креативный бизнес суп» мы очевидно увидим сходство с «проектом» и процесс приготовления становится очевидно «проектным процессом».

Любой проект начинается с идеи, соответственно – это рецепт, либо выбираете из существующей книги «рецептов – идей», минимум творчества, дабы любой ингредиент или технология не из рецепта добавляет неопределённости. С точки зрения креативной экономики идея – это авторское право, процесс приготовления – это способ, которой имеет патентную защиту. Людей с идеями много, способы их реализации до сих пор не привели к понятным организационно-правовым и функциональным моделям, Вы думаете, что знаете, что надо делать, пытаетесь делать и результат всегда разный. Начали варит суп, а получилось …. ? С едой, конечно, легче, особенно если Вы это делаете один и не подпускаете к процессу советчиков и есть хоть базовое понимание о процессах и предметах, с бизнесом всегда есть нюансы, особенно когда много желающих помочь/помешать… Тут самое сложное с точки зрения идентификации этих персон, или они советчики, потребители или часть блюда/ингредиент.

Выбирай сам, ты повар или ингредиент в чужой тарелке супа!

Председатель экспертного совета по креативной экономике, Президент ГК САЛЮС, Егор Александрович Иванков