«Тема ESG не умерла»: эксперты обсудили устойчивое развитие компаний в новых реалиях

Председатель комитета Госдумы РФ по молодежной политике и руководитель платформы ДОБРО.РФ Артем Метелев: «Несмотря на кризис, нам важно продолжать нормальную жизнь и достигать цели, ориентируясь на внутренние принципы и стратегии. Мне кажется, устойчивость бизнеса в этом и проявляется: сможет ли он в сложных условиях продолжать свой путь.

Цели устойчивого развития созвучны национальным целям развития России. Очень важно не сворачивать свои социальные проекты, сохранять поддержку сотрудников и стейкхолдеров (заинтересованных лиц — прим.редакции), внешних партнеров, а также НКО. Сейчас с уходом международных компаний российский сектор благотворительности очень серьезно потерял. Сокращаются пожертвования, и многие НКО могут просто не выжить. И это будет ударом для людей, которые получают помощь. НКО очень надеются на российский бизнес и партнерства. 

Кроме того, у людей есть проблемы с трудоустройством и образованием, обеспечением едой и товарами. Наблюдаются отток молодежи и падение дохода у населения. Важно, чтоб их помогало решать не только государство. В пандемию у нас было партнерство между бизнесом, государством и обществом. То же самое должно быть и сейчас.

В 2020 году мы совместно организовали проект #МЫВМЕСТЕ. Тогда помощь получили почти 7 миллионов граждан. Сейчас мы помогаем беженцам. В Россию их приехало 530 тыс. человек, из них много детей. Почти во всех регионах у нас открыты штабы, где принимают гуманитарную помощь. Многие компании помогают нам в этом инкогнито или публично.

Чтобы помощь россиянам, через месяц мы совместно с нашим партнером компанией VK запустим новый проект - сервис взаимопомощи. Это будет обмен вещами, товарами, услугами, навыками между незнакомыми людьми, которые в непростой ситуации смогут друг друга поддержать. 

Помимо аккаунтов физических лиц там будут корпоративные аккаунты.Через сервис компании смогут реализовать свою стратегию корпоративного волонтерства и, например, оплачивать часы своих специалистов, предоставляя медицинские или юридические услуги. Это инвестиция времени своих сотрудников в общий банк взаимопомощи. Надеемся, что в этом будут участвовать миллионы россиян.

Второй инициативой станут сетевые проекты #МЫВМЕСТЕ. В условиях неопределенности критически важно объединяться друг с другом. И мы бы хотели предложить НКО и компаниям выстроить сетевые проекты своих удачных социальных инициатив. Например, тиражировать в других регионах, дать возможность присоединиться к ним другим партнерам, подключить дополнительные ресурсы».

Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП Елена Феоктистова: «Тема ESG всегда была на слуху, но из-за последних событий кажется, что она ушла из актуальной действительности. В условиях обострения экономической ситуации для многих компаний главный вопрос — это выживание. Но сохранение бизнеса — это тоже ответственность перед обществом: рабочие места и налоги. В кризис все социальные вопросы выходят на первый план. 

ESG-повестка помогает бизнесу выжить, но понятно, что сроки многих социальных и экологических проектов будут сдвигаться, а бюджеты пересматриваться». 

Старший вице-президент по устойчивому развитию ПАО «ГМК Норильский никель» Андрей Бугров: «Многие компании считают, что ESG — это “ширма”, что эта тема навязана извне и связана с позицией стейкхолдеров (прим. редакции: Лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы). Но, как мне кажется, она в значительной степени связана с мировоззрением управленческих команд, которые работают в компаниях — это источник вдохновения, чтоб развивать такие проекты.

Многие наши зарубежные партнеры понизили российский ESG-рейтинг, перестали включать туда российские компании или заблокировали доступ. Но мы продолжаем коммуникацию с инвесторами по ESG.

Тема ESG не умерла. Она будет существовать в повестке тех компаний, которые думают о будущем. Мы не сворачиваем свои ESG-программы. Например, продолжаем наш флагманский проект по сокращению выбросов диоксида серы и социальные проекты с местными сообществами коренных малочисленных народов на полуострове Таймыр. 

Заместитель генерального директора по персоналу ГК «Росатом» Татьяна Терентьева: «ESG — это долгосрочная и ценностная платформа. Она позволяет бизнесу ориентироваться на экономически выгодные долгосрочные стратегии. ESG-повестка становится наиболее актуальна в этом нестабильном мире. Да, возможно, будет меняться тактика и подходы, но роль экологии и общества только возрастет. Это основа технологического прорыва.

Если посмотреть заявления со стороны крупного бизнеса, то они были относительно поддержки людей, сохранения всех социальных обязательств и программ».

Директор по устойчивому развитию АО «РУССКИЙ АЛЮМИНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ» Ирина Бахтина: «Устойчивость — это устойчивость ресурсной базы. Для кого-то это человеческий капитал, создание долгосрочного конкурентного преимущества, руда или другие ресурсы, в том числе финансовые.

Российский бизнес должен сделать упор на социальные аспекты. Экологические обязательства никто не отменял. Например, федеральный проект “Чистый воздух” откладывается, но перечень городов расширяется. В этих городах живут наши люди, наши сотрудники. 

Есть инициативы, которые не требуют больших затрат. Они основаны на потребностях местного сообщества. Например, инициатива “Байкал свободный от микропластика” сегодня выражается в создании меморандума бизнеса, который подкреплен адекватными мерами по избавлению нашего национального достояния от загрязнения. 

Охрана труда и промышленная безопасность также остаются в центре нашего внимания. Кроме того, важен диалог между бизнесом, взаимодействие с партнерами». 

Старший менеджер по ESG в «СБЕР» Татьяна Завьялова: «Есть мнение, что каждый кризис похож на другой, но этот — уникальный и очень серьезный. И надо понимать, что все наши оценки далеки от действительности, никто не знает, как дальше будет развиваться экономическая ситуация. Мы еще не вышли на плато, когда можно уверенно говорить о планировании. Сейчас нам потребуется корректировка сроков, но отказываться от этой повестки мы точно не будем. 

До кризиса в России фактически была сформирована инфраструктурная основа для ESG. Тогда мы ориентировались на внешний фактор - нашим драйвером были инструменты. которые использовались во всем мире. Сейчас нам нужно ориентироваться на свои ценности и мотивационную систему. Это отличный момент, чтобы переосмыслить ESG и создать новый стандарт для работы. 

Система ESG в мире также претерпевает трансформацию в связи с геополитическими рисками. Например, мировые планы по энергопереходу точно скорректируются: поменяются сроки и бюджеты. 

Запрос на ESG есть не только со стороны бизнеса, но и у союзных стран. Например, наш большой партнер, значимость которого будет только возрастать, — это Китай. Он плотно встроил в себя ESG-принципы. И надо понять, как мы с ними соотносимся.

Есть запрос и со стороны граждан. 8 миллионов наших клиентов в “СБЕР” активны в ESG-повестке. Мы это видим не по опросам, а по манере поведения. Они эффективно тратят средства, стараются экономить, эффективно потребляют с точки зрения экологии. Кроме того, в марте у нас поступило 19 заявок на финансирование от “зеленых проектов”».

Генеральный директор ESG-Альянса Шаронов Андрей: «Большая часть компаний видит в ESG угрозу и издержки. Нужно менять эту психологию, чтобы люди перестали этого бояться и взглянули на эту с любопытством и возможностями». 

К началу 2022 года тема устойчивого развития и ESG основательно вошла в российскую государственную и бизнес повестки. Например, за 2021 год упоминания темы ESG в российских медиа выросли в 2,5 раза. В марте 2022 года независимое европейское рейтинговое Агентство RAEX-Europe обновило ESG рэнкинг российских компаний. В десятку вошли «Энел Россия», «Полиметалл», МКБ, НЛМК, «Полюс», «Вымпелком», МТС, «Лукойл», «Северсталь» и «Роснефть».

Фото: freepic