Хорошие дела должны стать примером для других: интервью с мэром Усолья-Сибирского

В 2017 году, когда  бывший учитель истории и руководитель Дворца культуры Максим Торопкин стал мэром, Усолье-Сибирское называли «вторым Чернобылем». После банкротства химпредприятия поселение покинули почти 30 тысяч человек. Чтобы всё исправить, политик рискнул репутацией, но спас людей. Подробностями мэр Усолья-Сибирского поделился в интервью Добро.Медиа.

Максим Викторович, как бы вы описали одним предложением Усолье-Сибирское для человека, который никогда в нём не был и ничего о нём не знает?

Усолье-Сибирское – это место, где чувствуется простая, но искренняя сибирская душа. Это верный традициям город, который пережил упадок (я имею ввиду потерю градообразующего предприятия «Усольехимпом»), но сейчас, благодаря Владимиру Путину и госкорпорации «Росатом», у него появилось будущее.

Усолье-Сибирское – ваша родина. Какое место в городе было любимым в детстве?

Искусственное озеро в Привокзальном районе. Я вырос неподалёку. Мы с друзьями приходили сюда порыбачить, прокатиться на катамаранах. На берегу играли в лапту.

С 2001 по 2010 года вы работали в школе. Почему выбрали профессию педагога по истории?

В моей жизни был наставник, учитель истории и друг семьи Александр Ильич Засухин. С ним я выезжал в археологические и поисковые экспедиции, чтобы увековечить память павших в годы Великой Отечественной войны солдат. До сих пор отряд «Искатель» носит имя моего педагога.

Не только я пошёл по его стопам. Мой сын, супруга продолжают это дело. С каждым годом география поисковых экспедиций расширяется. Увеличивается количество участников.

Как вас изменила работа в школе?

Работа в школе, особенно как завуча по воспитательной работе, – показала ценность команды. Я не просто учил истории, я учился сам. У ребят из поискового отряда – стойкости и уважению к прошлому. У своей команды КВН – смелости, юмору и умению быстро находить выход из любой ситуации. Три победы в Иркутской области – это наша общая заслуга. Школа показала, что самая большая сила – в умении объединять людей и вести их за собой.

В 2009-м вы стали депутатом городской Думы. Что стало переломным моментом, после которого решили заняться политикой?

Ко мне как к педагогу и заместителю по воспитательной работе приходили родители наших учеников. Мы мечтали преобразить наш квартал, сделать его безопасным и красивым для детей. А потом я понял: чтобы реально что-то изменить, нужны не только слова, но и полномочия. И мы смогли – выбивали деньги на свет, на деревья, на асфальт. А потом увидел, что проблемы – не только в нашем квартале. Весь город начинает приходить в упадок. Останавливаться было нельзя.

Что тогда произошло?

В период с 2011 по 2017 год случилось банкротство «Усольехимпрома». На этом градообразующем предприятии работало 14 тысяч человек. Когда завод стал закрывать цеха, люди уезжали в поисках лучшей жизни и забирали семьи. В начале 2000-х население Усолья-Сибирского было больше ста тысяч человек, сейчас – только 73 тысячи. Отток кадров и отсутствие налогов в бюджет привели город к упадку.

Вы в этот период руководили Дворцом культуры. Расскажите, как это было?

Это было время не только руководства, но и спасения. Моя задача была проста и сложна одновременно – не дать этому особенному месту, моему второму дому, уйти с молотка. Я вырос здесь – с шести лет танцевал в этих стенах. И вот я уже не мальчик в танцевальном кружке, а руководитель, который должен был продолжить дело своей предшественницы и сохранить Дворец. Мы боролись за каждый рубль, за каждый коллектив. Это была работа не ради должности, а ради любви.

Как удалось сохранить учреждение?

Главное для директора – его команда. Одни занимались творческой частью, другие коммерческой: приглашали гастролирующих артистов, цирковые труппы. Незаменимы и технические работники, с которыми мы, например, вместе по вечерам клали плитку. Своими силами сделали ремонт сцены и многое другое. Так и справились.

В 2017 году промышленную площадку бывшего «Усольехимпрома» закрыли и признали зоной экологического бедствия. Расскажите, как удалось ликвидировать катастрофу?

6 ноября 2017 года я объявил режим чрезвычайной ситуации – вскоре после того, как стал мэром. Состояние заброшенной территории завода рушило экосистему Приангарья и угрожало живому.

Всё стало меняться в 2019 году, после моей поездки в Челябинск на форум «Чистая страна». Там я рассказал о бедствии Дмитрию Медведеву, который в тот момент был премьер-министром, замминистра экономического развития Виктории Абрамченко, главе Росприроднадзора Светлане Родионовой и Николаю Валуеву, который тогда был председателем экологического комитета.

После визита Светланы Родионовой и её доклада Владимир Владимирович Путин дал команду о рекультивации всей площадки Химпрома. Исполнителем стала госкорпорация «Росатом», которая совместно с МЧС России в течение года сняли угрозу, выполнили сложнейшие мероприятия, которые до этого никто не выполнял. Планомерная рекультивация площадки продолжается и сейчас.

Как реагировали люди на эти изменения?

Положительно. Земля ведь слухами полнится, а «Росатом» открыт для диалога. Ежемесячно проходят встречи с общественниками, люди передают друг другу, что работы на самом деле ведутся, а город становится безопаснее.

Где трудятся люди после закрытия «Усольехимпрома»?

Профессионалы-химики – в соседних городах. В ближайшие годы откроется завод «Росатома», и они больше не будут тратить по два часа в день на дорогу.

Усольчане заняты в среднем и малом бизнесе: у нас есть химфармзавод, производство металлизированного калия, предприятие «Кристалл». Нам есть куда расти, так что ждём инвесторов.

С 2017 года вы мэр Усолья-Сибирского. Поделитесь, какие решения за это время считаете самыми важными?

Я бы выделил три, которые определили путь нашего города.

Первое и, наверное, самое личное – это решение пойти на выборы. Было страшновато, честно говоря. Я верил в поддержку людей, а вот доверие депутатов нужно было заслужить. Этот шаг изменил всё – и мою жизнь, и, надеюсь, жизнь города.

Второе решение – просить федеральной помощи во время той катастрофы. Поднимать вопрос на самый верх – это был огромный риск. Могли и списать всё на мою некомпетентность. Но я понимал, что спасение людей и города дороже любых политических репутаций. И не ошибся.

А самое, пожалуй, радостное и перспективное – это наш курс на красоту и развитие. Мы не побоялись вкладывать силы в благоустройство и нашли мощного партнёра – госкорпорациию «Росатом». Четыре победы в федеральных конкурсах, новые школы с уклоном, детский сад – это огромный вклад в будущее и заслуга всей нашей команды.

Есть ли что-то, что вы по прошествии времени изменили бы в своей работе как мэр Усолья-Сибирского?

Нет. Что сделано, то сделано. Я не принимаю единоличных решений – каждое прорабатываем с командой.

Что вам придаёт сил помимо работы?

Семья, коллектив и хобби. Я каждый год выезжаю на поисковые экспедиции. Мы с добровольцами возвращаем имена героев Великой Отечественной войны в разных регионах: Карелии, Подмосковье, Петербурге. В 2025-м впервые побывал в Волгограде.

Почему вам важно заниматься поисковыми экспедициями?

Кому-то нравится рыбачить, а мне – возвращать имена погибших. Раньше я возглавлял областную организацию поисковиков Иркутской области. Теперь я как мэр не имею на это права – движением руководит моя жена. Но хобби осталось. Так что отпуск провожу не в Таиланде и в Турции, а на раскопках. И детей приучаю. У моего сына-девятиклассника уже шестая экспедиция в этом году.

В вашем городе больше 1,5 тысячи волонтёров – как добровольчество меняет Усолье-Сибирское?

Волонтёры заняты в разных сферах: экологи выходят на субботники и высаживают деревья, добровольцы-спортсмены помогают на соревнованиях, медики – в больницах. Есть волонтёры-патриоты – поисковики и тимуровцы, которые ходят к нашим ветеранам и ухаживают за памятниками.

Развитие такой гражданской активности поменяло настроение города и повысило уровень удовлетворённости его жителей. Благодаря проектам, в которые вовлекаются люди, в 2024 году Усолье-Сибирское получило первое место в номинации «Моногород» Международной Премии #МЫВМЕСТЕ-2024.

Как «Росатом» помогает вашим волонтёрам?

Для активных и неравнодушных усольчан вот уже несколько лет госкорпорация проводит конкурс «Социальные лидеры Усолья-Сибирского». 

Благодаря этому рождаются удивительные вещи – например, появился центр иппотерапии. Также в городе на грантовые средства мы улучшили скалодром. Теперь там не просто тренируются, а собираются целые семьи. Жизнь кипит!

Или вот экология. Наши педагоги-активисты учат детей любить природу. Они получили грант – и теперь ребята в игровой форме на реальных делах познают, как беречь наш прекрасный край. Это инвестиция в наше общее с «Росатомом» будущее.

Что для вас значила эта победа?

Для меня это показатель сплочённости. С фразой «Мы вместе» связано всё в Усолье-Сибирском. У нас даже городской Телеграм-канал так называется. Тяжёлый период сдружил всех усольчан. Проблемы ещё остались – нам предстоит вернуть в город университеты, вывести поселение из статуса дотационного. Но мы справимся.

Поделитесь как бывший учитель истории: какие три личности прошлого вас вдохновляют?

Насколько издалека начинать – с Демокрита? (улыбается) Что ж… Давайте откроем список Мининым и Пожарским. В 1612 году они сыграли огромную роль в объединении Руси. Пётр I дал нашей стране глоток свежего воздуха для развития цивилизации. А если XX век… пусть будет Георгий Константинович Жуков. Без него исход Великой Отечественной войны был бы другим.

Где, на ваш взгляд, проходит грань между добром и злом?

Главный показатель – общественное мнение. Например, решил ты поставить хоккейный корт во дворе. А люди говорят: мы не можем спать из-за шума, и машину у дома не припаркуешь. Возможно, хорошие поступки, которые мы делаем при жизни, будут восприняты нашими потомками как зло.

Всё решает оценка людей – пусть у каждого она и своя. Когда я учился на истфаке, проводил соцопрос у бездомных. А они мне и говорят: «Ты нас не жалей, это нам тебя жалко. Сейчас студент, а потом будешь трудиться. Ты раб своей жизни, а мы свободные люди».

И в чём-то они правы. Для кого-то счастье – после завтрака спуститься в подвал и лечь на батарею. А мы с вами встаём рано, идём на работу, задерживаемся там допоздна. Я каждый день поднимаюсь в шесть утра. А сейчас у нас половина восьмого вечера, и я ещё часа два сегодня буду работать. Каждый человек сам выбирает обязательства в зависимости от мыслей о своём предназначении.

Какое оно у вас?

Быть полезным, пока я живу.

Как вы считаете, о добрых делах стоит рассказывать? Или «делай добро и бросай его в воду»?

Я думаю, даже если бросишь его в воду, пойдут круги. Их увидят люди, находящиеся на берегу или сидящие в лодках, которые качнутся от волн. Говорить про хорошие дела нужно, но только для того, чтобы они были примером для других. А добро для пиара – не моя практика.

Ранее мы писали, как семья с пятью детьми продвигает стрит-арт на берегу Финского залива.