Наставничество на работе приведут к единому стандарту

В России хотят создать экосистему, которая поможет развивать наставничество на работе. Благодаря единым стандартам наставники смогут получать стимулирующие выплаты и другие меры поддержки от компаний. А работодатели – координировать инициативы и обмениваться успешными кейсами. Подробнее читайте в Добро.Медиа.

Евгения Наумова

Инициативу обсудили на расширенном заседании Комитета Госдумы по молодёжной политике, с участием парламентариев, представителей ведомств, включая Росмолодёжь и Минэкономразвития, а также профсоюзов, объединений работодателей, бизнеса, регионов и экспертного сообщества.

Встречу провёл председатель Артем Метелев, чтобы проконтролировать исполнение федерального закона и Концепции развития наставничества до 2030 года.

«Пока что наставничество развивается по разным сценариям: где-то закреплено законодательно, как в здравоохранении, где наставники сопровождают выпускников вузов, а где-то остаётся корпоративной инициативой. Мы должны держать руку на пульсе, видеть, что реально работает, и создавать условия, которые помогут наставникам и компаниям системно развивать этот институт», – подчеркнул он.

Метелев добавил, что каждый наставник должен видеть, какие стимулы и поддержку он может получить, а компаниям необходимо знать, как выстроить систему и не потерять опытных сотрудников. Чтобы наставничество в сфере труда развивалось, нужно ввести единые стандарты в этом направлении.

Сейчас компании сами определяют, как развивать наставничество на работе и условия оплаты для наставников. Это провоцирует разрыв между законами и практикой. Чтобы устранить его, в Комитете по молодёжной политике хотят создать постоянную межведомственную рабочую группу.

Читайте также

«Эти ошибки допускают начинающие руководители» Наставничество на работе: инструкция по применению

«Мои “большие дети” чувствуют себя как дома»: студентка помогает иностранцам освоиться в России

Бизнес-коуч или старший товарищ? Пройди психологический тест и узнай, какой ты наставник

Выбраться из декретного «дня сурка»: как наставница помогает мамам

Каждый второй молодой человек в России хочет стать наставником

Закон о волонтёрах-наставниках для трудных подростков примут в Башкирии

Также на заседании предложили отслеживать, как работает наставничество в регионах. По мнению экспертов, необходимо оценить, внедряют ли компании успешные практики, и системно собирать информацию от них, чтобы расширять и корректировать меры поддержки для наставников.

При этом важна и образовательная часть. Эксперты разработают обучающие программы и методические материалы для регионов и компаний. Их опубликуют на платформе Наставник.рф.

Кроме того, для менторов и представителей органов исполнительной власти будут проводить семинары в Центре знаний «Машук». Это поможет быстрее внедрять удачные решения и масштабировать их.

В заключение участники встречи предложили разработать отраслевые нормативные акты, чтобы закрепить порядок поощрения наставников в каждой сфере. Такие примеры уже есть. С 1 марта 2026 года вступят в силу нормы наставничества для выпускников медицинских вузов. Они включают в себя выплаты, квалификационные категории и сотрудничество с Федеральным центром наставничества.

Наставничество на работе приведут к единому стандарту

Эксперты разработают обучающие программы и методические материалы по наставничеству.Фото: Комитет Государственной Думы по молодёжной политике

Наставничество на работе: какие меры поддержки есть сейчас?

В 63 регионах установлены выплаты педагогам-наставникам, а в 26 – отдельные выплаты за наставническую деятельность
В 19 субъектах РФ вручают знаки отличия
Крупные компании внедряют собственные модели поддержки: например, в РЖД для 32 тысяч наставников, предусмотрена выплата в размере 5% от оклада, а в ПАО «КАМАЗ» каждому новому сотруднику назначают ментора с корпоративной подготовкой и выплатой до 25 тысяч рублей.

Артем Метелев добавил, что запрос на развитие корпоративного наставничества высокий. По данным «Авито Работы», число вакансий с менторством выросло на 9%, а интерес соискателей – на 64%.

«Возрождение наставничества остаётся стратегической национальной целью. Помимо производственных вопросов, важно говорить о формировании экосистемы, где наставник сопровождает человека на разных этапах жизни. Совместно с Движением Первых мы развиваем наставничество для детей и молодёжи, чтобы уже с подросткового возраста рядом с каждым был значимый взрослый, помогающий формировать ценности и жизненные ориентиры», – заключил он.