Во всём мире 27 февраля посвящён некоммерческим организациям. В России действуют более 133 тысяч социально ориентированных НКО. Но всех ли готовы поддерживать граждане? «Лучше перевести нуждающемуся или волонтёру на личную карту, чем на счёт благотворительного фонда» – такой стереотип встречается до сих пор. Как выстраивать прозрачность НКО?
Последние пять лет доверие к организациям растёт, рассказала Добро.Медиа президент фонда «Ника», председатель Комиссии по развитию СО НКО и благотворительности при Совете Ассоциации Добро.рф Вера Митина. Но не ко всем.
Люди переводят деньги «на карту» не из злости к некоммерческим организациям, а из потребности в контроле, считает Вера Митина. Кажется, если отправил средства конкретному человеку, то помог напрямую и быстрее. Но тенденция меняется.
Например, ещё два года назад ВЦИОМ фиксировал, что 27% благотворительных перечислений делают на счёт организаций. При этом милостыню стали давать реже, чем раньше. Оборот пожертвований через сервис «ЮKassa» за 2024-й вырос больше, чем на 20%. По мнению эксперта, это доказывает, что люди всё чаще донатят через понятные платёжные инструменты фондов.
Почему так происходит?
По наблюдениям Веры Митиной, донор стал гораздо внимательнее. В итоге это помогает добросовестным фондам, которые транслируют прозрачность НКО и не допускают ошибок.
Есть ошибки, после которых человек чаще всего просто уходит и не возвращается, считает Вера Митина.
Может ли незнакомый человек за одну-две минуты понять, кто вы, на что вы тратите деньги и где это подтверждено? Вера Митина маркеры, которые работают на доверие:
Донору нужна не красивая презентация, а ощущение, что его не водят за нос. Вера Митина назвала действия, которые помогают фонду «Ника» сохранять доверие жертвователей.
Шаг первый. Когда объявляют сбор, сразу говорят, что покупают или оплачивают, почему это нужно, из чего складывается сумма.
Шаг второй. Создали единое место на сайте, где лежат документы и отчёты, чтобы человеку не надо было искать по всем страницам.
Шаг третий. Не смешивают на сайте разделы «истории» и «финансы». Первое нужно, чтобы понять смысл деятельности, второе – для понимания расходов.
Шаг четвёртый. Регулярно напоминают о промежуточном результате. Например, если собирают на лечение животного, но пишут новости о каждом этапе: «свозили к врачу, поставили такой-то диагноз, провели операцию».
Шаг пятый. Подкрепляют написанное видео- или фотоматериалами.
Шаг шестой. Предоставляют полный отчёт с платёжными документами о том, куда пошли средства, если пожертвование делала компания.
Шаг седьмой. Проходят аудиты. В споре «верю – не верю» это резко переводит разговор в спокойную плоскость: документы проверены экспертами.
Вот четыре инструмента, которые помогут визуально и вербально отобразить прозрачность НКО:
«Прозрачность – это когда человеку спокойно. Он понимает, что происходит с его деньгами, и не чувствует, что его уговаривают поверить на слово. Всегда нужен результат, это залог успеха», – говорит Вера Митина.
Ранее мы писали, как создать в НКО систему профилактики конфликтов.
1
1
0
0 комментариев
Оставляя комментарий, вы принимаете Условия использования и Политику конфиденциальности